国际物流的典型特征有_国际快递网络运作模式

本文目录一览

• 1、什么是国际快递
• 2、国际物流的典型特征有
• 3、物流案例:BLG国际物流的全球化扩张策略

什么是国际快递

International Express Service，国际快递是指在两个或两个以上国家（或地区）之间所进行的快递、物流业务。国家与国家(或地区)传递信函、商业文件及物品的递送业务,即是通过国家之间的边境口岸和海关对快件进行检验放行的运送方式。国际快件到达目的国家之后,需要在目的国进行再次转运,才能将快件送达最终目的地。
特点
一、快递环境的差异性，不同的法律法规、人文、习俗、语言、科技发展程度和硬件设施。
二、快递系统范围的广泛性，快递本身的复杂性，加上国际快递的特殊性，操作难度较大，面临风险更多。
三、快递的信息化要求决定其先进性，对信息的提供、收集与管理有更高的要求，要求有国际化信息系统的支持。
总之，国际快递的一个非常重要的特点是，各国快递环境的差异，尤其是快递软环境的差异。不同国家的不同物流适用法律使国际快递的复杂性远高于一国的国内物流，甚至会阻断国际快递；不同国家不同经济和科技发展水平会造成国际快递处于不同科技条件的支撑下，甚至有些地区根本无法应用某些技术而迫使国际快递全系统水平的下降；不同国家不同标准，也造成国际间“接轨”的困难，因而使国际快递系统难以建立；不同国家的风俗人文也使国际快递受到很大局限。
注明：引用百度百科“国际快递”词条。

国际物流的典型特征有

国际物流是现代物流体系的重要组成部分，它的典型特征体现在以下几个方面：

1.复杂性。 国际物流包含了跨国界的复杂运输、仓储、配送和服务等环节，需面对不同文化、语言、货币等各种差异和风险，具有很高的复杂性。

2.时效性。 国际物流需要严格按照时效要求进行配送，以保障全球范围内货物的快速运输和及时送达，尤其是一些对时间敏感的产品如生鲜、医药等。

3.信息化。 国际物流中需涉及到大量的信息管理，包括货物信息、订单信息、海关信息、运输方式信息等。在保证信息化准确性和时效性的基础上,更多地采用物联网技术、人工智能等创新性技术。

4.多样性。 国际物流由于涉及到跨国贸易及国家之间的关系，因此，所涉及的货物种类、需求和特征等也无比复杂。任何一种物流流程、方案和模式都需要根据货物的不同特性和需求进行个性化的处理。

5.全局性。 国际物流需以全球化的视野加强全局协调、资源共享和风险监控，形成全球物流网络，以实现货物的全球流通，同时征服物流物流全球化所面临的挑战。

综上所述，为了有效地应对国际物流出现的新情况、新变化和新挑战，需要在发展新技术和新业务的基础上不断提高物流人员的专业素质和认知水平，更加全面的了解这个体系，并随时了解信息。

物流案例:BLG国际物流的全球化扩张策略

一、简介

　　BLG国际物流是一家全球化的物流公司，由成立于1877年的BLG不莱梅lagerhaus-gesellschaft发展而来。这个现代化物流供应商用专业物流竞争力将一个经验丰富的终端营运商的传统业务联网起来。在一个集成化公司的条件下，大量单一且高度专业化的企业和合资企业紧密合作。

　　BLG国际物流用其自有资源开展竞争系统服务。通过这样致力于质量化、固定弹性和强化员工激励。在物流活动链中，作为可靠的设计者和主要实行者，BLG国际物流通过服务网集中发展。

　　在人力资源方面，BLG国际物流的服务包依赖于人员支持。负责实施复杂物流系统的人员、团队取向和依据最小细节而提供的可靠服务是成功的必备因素。因此，公司十分重视连续的员工培训和广泛的指导。通过这种方式，在长期进行的基础上，经验丰富和被激励的员工能实行包含集中增值活动的处理，同时，长期优化和目标得以实现。

　　在信息技术方面，为每一客户提供的单一物流方案不能用标准软件来设计。因此，拥有高度发达的IT和软件能力的BLG国际物流能支持和提升其核心竞争力。

　　通过各种服务，BLG国际物流追求全球化扩张战略。它用其能力、质量、弹性和激励对复杂的任务和责任做出反应，并通过为客户提供大量的增值服务来开发合作和扩展价值提升活动的纵向范围。

　　二、服务包

　　服务包内容：供应链网络、IT整合方案的发展和实施、对全世界生产和组装地提供零部件供应、欧洲范围内分销中心的运作、复杂配送战略和供应观念的执行和管理、增值服务、包装改进、跨国公司的过程管理、建立并运用特殊技术设备，如对汽车工业的易脆部分进行硬化和防腐保护和货运服务。

　　三、核心竞争力

　　BLG国际物流的核心竞争力在于其汽车物流、合同物流（电子、消费者和工业产品）及精密的turnke projects的实施。

　　1、汽车物流

　　汽车工业致力于在世界范围的采购、产品战略和销售。制造商大量缩减了纵向生产和单一产品的范围，专注于特定的模型生产线。供应商也在不断地集中提高其核心竞争力。双方同BLG国际物流紧密地结合在一起。

　　BLG将零部件产品的制造商和供应商整合到它的系统服务中，它们绝对相信欧洲和海外的组装线的供应。同时，在生产图表上，连续以市场为导向的波动离不开高度的弹性。但是，系统专业物流商用弹性、前瞻计划和高度的竞争力对变化做出反应。

　　大的汽车制造商越来越将其活动集中于核心业务，如，设计、组装和销售。供应商也将服务集中于特定区域。因此，作为一个物流提供者，BLG国际物流面临着逐渐增加的需求，肩负着物流的平稳和可靠的协调。

　　一些技术术语描述了汽车物流中的复杂的运输战略和供应观念。不管是作为SKD、CKD、PBP、JIT——如果想为汽车工业提供有竞争力的系统服务，专业物流必须能够管理全套的建设模块。BLG的服务包括汽车物流的整个过程。此外，它还能和主要的生产商和供应商建立多年的合作关系。

　　这包含零部件的运输和贵重货物的包装，以及包装的改进和零库存管理。BLG在全世界范围内积极开展全面的服务：不管巴西、南非、马来西亚、泰国、埃及还是印度，其采购和运输服务无边界。

　　生产相关服务是现代化物流提供者服务包中的重要组成部分。先期的组装和完全的整合正如完成工作和产品的增值服务一样，只是BLG竞争力的一部分。

　　BLG在全球所拥有的物流中心和供应中心都是其系统服务的集中地。许多制造商日益将他们生产过程中的活动外包给专业物流商，即所谓的产品增值服务。比如，组装车身散件的易脆零部件的防腐和系统部件的初步组装。目前，BLG越来越成为一个汽车产业的“延伸工作台”。

　　BLG扩展的纵向服务范围是对制造商在生产纵向范围缩减的灵活反应。此外，在日益增加的外包框架中，越来越多的包装订单与合适的系统服务提供者——BLG国际物流签订了合同。BLG通过在物流领域中的特殊需求部分的特定技能已经能够将自身建设成为世界范围内屈指可数的几个供应商之一。

　　2、合同物流

　　国际采购和分销需要好的全程物流战略。合同物流涉及到对消费品和电子化消费的制造商、家具业、饮料业、工业设备和其他许多部门的服务。不管产品有多大差异，它们都有一共同点：为每一客户提供满足其需求和合适的单一方案。

　　乍一看，合同物流似乎是一个能清晰定义和可管理的领域。然而，它不仅包含可分离的单一服务，还包含复杂的诸如安装和为各自客户的单一需求实行封闭的物流系统的服务包。

　　BLG国际物流用物流中心和现代化信息交流技术承担诸如整体采购或分销物流的全程链条的责任。BLG的服务强调与客户的紧密合作，代理商物流的过程优化，特定顾客库存能力的设计，以及到批发商和零售商的合适的运输组织，直达最终顾客的后备部件物流。同时，这些构成BLG的持久挑战。

　　以电子商务为例。BLG用办公室设备供应整个欧洲市场，比如，集中地通过不莱梅物流中心，用传真机和复印机与全球经营办公电子产业的制造商交易。根据单一顾客订单的技术配置、根据特定国家的附件和使用说明是基础设备。在几小时之内，设备将会在运往顾客途中。

　　由一位有能力的合同专业物流商来处理的产品范围几乎是无止境的。不管是电动还是电子产品，单一部件还是组合，都借助于物流中心对不同种类的产品进行分拨，这就是BLG国际物流的核心业务。

　　在物流领域，并非所有的服务能集中于一地。因此，BLG服务于各自的客户需求。目前，其物流中心网和专有设备在德国和海外的20多个地方为工商业的知名委托人提供服务。

　　以家具业为例。对于一个全球经营的家具业巨头，BLG在埃尔福为其提供了容量达到20万托盘的的分销仓库。BLG的运作聚焦于仓储物流和订单拣货。额外的服务包括质量管理和运输工作流程的计划和组织。

　　以消费品为例。一位咖啡和组合产品制造商经由不莱梅为其分店和独立的零售商提供整个的联网。依据需求和季节分类的商品，只适用于一段有限的时间并会不断地被产品的新选择所代替。因此，那些不仅被控制而且频繁地被加工的大量货物，只在物流中心做短暂的停留，被专门的仓库接收，根据产品订单用托盘装运然后运送。

　　再以饮料物流为例。在纽约的物流中心，BLG为的酿造厂提供制瓶厂的供应、存贮、存货管理和订单拣货服务。零库存管理、运输管理和商品再包装都超出了服务的范围。

　　3、Turnkey projects

　　物流领域的Turnkey projects需要专门的技术和长期信心。这始于代表单一顾客利益的中立磋商，从定址到新设备、IT和人力资源投资的观念发展，继而延伸到所有系统的实施方式，最终到初始启动。

　　以消费品为例。BLG在组合上追逐一贯的成功增长战略。越来越多的货物和不断变化的产品选择活动必须给予固定、快速且绝对可靠的物流支持。不断增加的需求形成了集中于一地的理念。

　　BLG国际物流能为不莱梅获此项目。它投资约7500万欧元来建立欧洲和最现代化的仓库，集中了为那些主要开展国际经营的顾客的整个组合物流。

　　BLG已经投资于与顾客的紧密项目合作中，所以，从概念到实际建设阶段和所有操作方式，能确保根据市场需求进行灵活的调节。由智能控制的新中央存储系统和在物流任务中的处理系统数字是大规模Turnkey projects的主要例子。

　　除了创新的技术，特有的资源和能力，这个项目的实施也需要专业物流商与客户的集中联网以及对大容量和便利性的投资。